我采取的方法就是，每个案子都至少要有三家或者以上的工厂可以接手，有备无患啊，因此，相关供应商的储备数量还算是充足的，而且，这个数量还一直在增加中。我们的供应商基本上可以分为三类，第一类就是从广交会会上或者通过其他渠道得来的，有报过价的但过高，有打过样的但不合格，这些厂家都需要建立一个详细的数据库，标注细节包括产品类别，价格优势，生产规模等等。

第二类，已经打过样，合格，验厂合格的，这类工厂随时可以下单。

第三类，已经下过单，标注细节有品质掌控，配合意愿，交货时间以及公司评价等等。

正因为建立了这样的资料库，所以才让很多新案子可以第一时间就能找到合适的工厂来进行，当然了，必要的甄别也是一份功力，但是，这些还不够，还需要花费更多的心血不补充。

也许是最近半年各项工作的进行都满顺利吧，反正在我看来，也会是不是的出现一些困难和差错，可都能够通过我们的努力和手中供应商的支持，从而化险为夷，如此一来，就让Bill产生错觉了，也就是所谓的好了伤疤忘了疼吧。自从我发现了Bill这种行为之后，我早就暗地里安排同事们向他反应了，譬如说如果这么改的话，这家工厂可能不大愿意配合，或者因此产生的费用那家工厂不想承担，还有，修改可以，但是会压缩订单的生产时间等等诸多问题，目的自然是想压压他的，谁知他置之不理啊。

我看啊，他根本就是一点都不担心自己这些不顾实际情况而东一榔头，西一榔头的随意更改既定计划会让人家工厂很难做，在他心里就是认为怕什么啊，反正这家不行，就改用另外一家啊，时间不够，你去压工厂，让他们24小时上班，产生了额外的费用，如果你还想和我做生意，那你就要自己吞下去啊。再说了，就算这中间出了什么难以弥补的纰漏，这后面不是还有我在顶着嘛。