第二个重要的原因就是，我们公司的合作伙伴，也就是供应商，其中的绝大部分，95%以上的都是大陆工厂，你想想，万一以后英特利这边有了什么不可预知的状况，Bill肯定是一拍屁股就跑回台湾了，那我呢？我能跑到那里去呢？还有，在我的心里，一直都隐藏着一个蠢蠢欲动的创业之梦，那如果哪一天，我自己出来创业了，势必还要靠这些工厂的鼎力相助呢，能有好的供应商的倾力合作，就算成功了一半了。

我也抽空想了很久，Bill步步紧逼，也怪我自己啊，在前一段时间，也就是我刚进公司那一段时间，我为了提高成功率，为了完成任务，表现一下自己的能力，无论他提出什么要求，我都尽量满足，特别是单价的问题，每次他嫌高的时候，我都让工厂再降一点，实在不行的话，就把之前的那点余量给去掉来满足Bill的要求。

其实，我这初衷倒是好的，谁成想，结果还弄巧成拙了，让Ｂill以为这空间总是可以有的，就像海绵里的水似的，只要你挤一挤，绝对还行。呵呵呵，所以，以此类推，所有的项目，他都穷追不舍的要求我们去谈，去谈，再去谈，杀价，杀价，再杀价。

如果你告诉他实在不行了，那Bill也不怕，他还有最后一招，就是动不动要求我们把工厂叫到深圳公司来，他直接和工厂面对面的谈，路途远的自然不会来了，近的，肯定要来的。既然来了，总想把生意做成啊，所以又做了一点让步，可是他还是不满足，为了进一步降价，他又想了一个损招，就是疯狂的要求人家工厂修改工艺，甚至模具。

你这不是瞎操淡嘛，样品都出来了，你现在让人家去修改模具，这可就不是小问题了，几乎相当于一切打倒重来啊，在工厂做过的人都知道，这修改模具啊是最麻烦的了，有时候甚至会比重新做一套都要费功夫，而且还牵扯到费用问题，那既然是你要修改的，那你英特利必须要出这个模具修改的费用啊，而且，就算是你出了这个费用，那工厂也未必能赶得上你原先定的交期啊。

这些困难都是实实在在存在的，你作为总经理，难道就不需要考虑这些吗？可是他就是这么通知人家工厂的，工厂达不到要求，自然就是找到我了，我先去找Bill，结果不但没有说服他，还倒过头来被他给教育一番，反正听他的口气是铁了心了。行，听你的，改就改呗，可是一旦实施了新的计划，很多料想不到的衍生问题可就陆陆续续出来了。