不过，我们的模式虽好复制但优势却难以模仿。而且，我们也从来没有把传统电视制造商当成我们的竞争者，因为我们不在一个维度上，‘三星电视’们，可能会是一台完美的电视，但依旧只是一台电视，而我们断言，电视已死！”

“。。。有专家认为，你们的模式确实很新颖，但是所谓的颠覆行业，却有些夸张，而且，不少专家们质疑，盖亚公司把硬件的价格打下来，看不到盖亚公司的盈利点，普遍认为，这又是一个靠烧钱抢占市场的互联网公司。。。”

“如果大家全部拍手叫好，说明你的思维已经和别人一样了，你的公司仅仅是个普通的公司，你的战略也仅仅是个普通的战略，当每个战略推出，大家都在全面质疑的时候，才有可能证明你是与众不同的。

我们相信，在产业链垂直整合，跨产业链价值重构这种经济理论下，我们每进入一个新的领域，都“无颠覆，不出手”，背后会产生强相关，强化学反应，全新用户价值等等。

只要能把这几点掌握住，成功的概率是非常之高的。

至于盈利问题，呵呵，我现在可以告诉大家，盖亚从来不是把盈利作为价值导向的公司。

这个回答可能让我们股东有些失望。

但我认为企业真正的价值是给人类，社会，用户带来的价值，只要企业能够创造强劲的现金流，同时又能把资源投入到未来中，这样的企业生命力才能更长，我认为未来企业的核心价值点不是利润。

这是不同的价值观。

利润是可以调出来的。

现在99%的人的价值观还是利润导向的。

比如，苹果现在非常赚钱，但苹果从来是追随性的，真正给社会带来的价值与贡献有多大？

这一点它不如谷歌。

这两种价值观也没有什么对与错。

但盖亚的价值观是不变的，绝不以盈利为主要目标。

比如我们的大屏智能手机，盖亚要做的是把真正的五层，平台，内容，硬件，软件，应用架构打通的，苹果仅仅是完成了三层，把硬件和软件结合起来，把一部分的互联网应用结合起来。

而盖亚是要真正把平台做起来，苹果没有视频云，这是苹果迟迟推不出电视，只能弄出一个机顶盒的重要原因之一。

另外，苹果没有内容层，除了音乐之外，整个视频内容是没有的。五个整合起来和三个整合起来本质差不多，只不过盖亚做得更彻底。

如果仅仅为了营销，没人敢这么持续不断地讲，讲一次讲两次，最后得用产品说话，得让用户评判到底你的手机和苹果有没有差异化，你是不是在苹果之外做了大量的创新。

毫不夸张，世界上只有盖亚超级手机敢说这种话，在苹果之外做了大量的创新，并且是苹果短时间内做不到的创新。

盖亚的理念，是世界上不少一个模仿苹果的盖亚，但世界上少一个非苹果的盖亚。

“为什么选择一条生态战略之路？”

面对记者会的最后一个问题，安迪摊开手，自信从容的说道：“我认为这不是盖亚的选择，而是时代的选择。工业时代下讲究的是专业化分工，讲究的是少而精和单点专注，但是互联网时代下，随着整个产业形态的变化和技术的提升，产业的边界越来越模糊，新的商业模式必须应运而生，产业链的垂直整合必将战胜工业时代的专业化分工。而盖亚只不过是最早看到了这个方向，并且在全球最早践行了这个理念而已。

我知道现在我说的这些，估计99%的人都听不懂，但是三年呼，我认为至少有百分之三四十的人能够看清楚这种方向，接下来，我相信自认为是我们竞争对手的厂商们会对盖亚的模仿进行复制，不信，大家可以拭目以待！”

记者会在一片喧嚣中结束，安迪和佩姬寒暄客套了几句后，就亲自送走了佩姬杜拉尼，然后马不停蹄的再次召开了管理层会议。

不是安迪天朝人思想作祟，愿意喜欢开会，而是因为一下子有了这么多钱，自然要商讨一下怎么把这些钱花出去，壮大盖亚公司。

“。。。。。。。就目前数据来看，2009年液晶电视全球总出货量为2。15亿台，其中三星与LG出货居第一，二名，出货量分别为4800万台与3000万台，天朝的TCL与海信分别居第三，四名，自有品牌整机出货量各为1310万台与1280万台，日系品牌厂索尼排名第五，整机出货量为1210万台。

在本土，VIZIO在美国曾经是彩电行业销量第一的大品牌，不过现在份额降到了百分之二十三。

Vizio创立于2002年，创始人兼CEO是美籍华裔William Wang，公司总部位于加州尔湾。

这个公司是起源于天朝的台湾的，它没有自己的工厂，主要是找代工厂家进行生产。

从销售规模上来说，这个品牌比起天朝本土的厂家，如创维，海信，TCL，长虹等，其实是比较小的。

这个品牌从诞生之初就是台湾专门针对美国市场推出的中低端产品，它在全球电视行业的竞争力也是一般的。

根据我们得到的消息，这个品牌正在寻求出售，因为它在美国市场的定位是低端品牌。

这个品牌无论在技术研发还是产品创新上都跟不上现在行业竞争的需要，所以它近年来的发展也是非常缓慢的，而销量的萎缩是因为这种低端的价格策略随着美国消费者对产品品质，工艺质量，性能配置的更高的要求，在市场上落伍了。

美国消费者更倾向于购买像三星，LG这样的中高端品牌。

如果我们要想收购一家传统电视机品牌，Vizio无疑是物美价廉，存在一定优势的，当然，缺陷也十分的明显，不过，我们可以在宣传上多做一些工作，在美国本土品牌上进行营销。

一旦我们完成收购，我们就立刻拥有了一整套的销售，配送渠道，完全不用再自己投资建立。”

听完属下的分析，微蹙眉头，认真倾听的安迪微微点了点头，手指敲击着桌面，沉吟了片刻后，开口问道：“大约需要多少钱能够完成收购？”

“10-15亿。”

“价格倒是不贵，不过，咱们的超级电视一出，他们的销量必然再次萎缩，估值自然要受影响，所以，价格要向下压一压。“安迪最终决定道。

“明白。”

“关于VR头盔，收集硅谷所有设计VR技术的工作室，然后筛选一部分技术成熟的进行并购，同时，对VR素材影视库进行填充，向各个游戏公司，发出定制游戏的订单。

我们光有VR头盔是不行的，如果要让消费者们购买我们的头盔，就必须拥有一个庞大的资源库，无论是影视，还是游戏，都要给消费者充分的体验，或许这在开始时，我们的投入可能会多一点，但是这对我们后续的销售，起到至关重要的作用。

手机方面，则是要开始第二代的设计和研发了，我们不能停下脚步，要想和苹果一较高下，就必须要比苹果更加的超前，苹果已经比我们先跑了很久，作为追赶者，我们要付出更多的人力，物力和财力，才能把苹果领先我们的优势拉平。

我们的重中之重就是盖亚生态平台，这是链接我们所有产品的主动脉，要继续优化改进，不能停下来，要不断的升级，给我们的会员更便捷贴心的体验，不要弄的太复杂，也不要什么功能都往里塞，界面干净简单，一目了然，在往里添加功能的时候，你们要自己考虑一下，加入后，你们或者自己的家人会经常使用这个功能吗？

如果可有可无，那么就不要加入，功能太多，太复杂，会让消费者感到厌烦，要记住，想要消费者喜欢，很难做到，但是想要他们讨厌，却十分的容易。”

安迪再次强调了自己的理念，说实话，一家新公司要想快速的发展壮大起来，光有钱是不行的，还要看创始人的理念和管理能力，能不能吧自己的理念快速的传递给自己的属下员工们，公司能不能把这套理念贯彻下来。