沃尔玛靠“低价”的概念让人们接受了大卖场的模式，电商出现价格优势不再，便人去场空。

可口可乐在天朝投入不菲，最终也卖掉了自有的装瓶业务。

但是星巴克却能让喝茶的天朝人接受喝咖啡，并且愿意承担一种让它获利颇丰的商业溢价——用30元左右的价格购买，一杯带有被人们认为有“逼格”的咖啡文化或者体验，哪怕大部分人至今都不太理解其内涵……

说实话，这是星巴克总部的所有人都曾经不敢期待的局面。

当然，星巴克在天朝的商业之路并非什么一帆风顺，1999年1月，当星巴克在天朝内地的第一家门店在北京国际贸易中心正式开业的时候，对咖啡的认知还停留在雀巢的速溶咖啡的天朝普通人来说。

星巴克一开始就打定主意在天朝走高端路线，从高端商场，写字楼的商务人士，白领开始，培育第一批核心用户的在美国的扩张逻辑无疑是不合时宜的。

在当时的天朝，北京的房价还停留在每平米2000元，而一杯卡布奇诺最低售价就要19元，甚至没几个人知道卡布奇诺到底是什么——要让习惯喝茶的天朝消费者心甘情愿地为此掏钱实在太难了。

所以，星巴克整整亏损了九年！

直到安迪入主星巴克后，看到了星巴克在天朝施行的那一套方案后，直接给否决了，虽然天朝消费者对于外资品牌多少有一种盲从，但把星巴克美国的资深经理调往天朝，经营那里的业务，让天朝员工铭记星巴克的文化，这无疑是一个错误。

想通过这个世界上经济增长最快的主要经济体推动星巴克的未来，就必须进行星巴克的本土化，就像肯德基在天朝的发展方式一样。

领导团队必须是美国人和天朝人的结合，最终完全是一个满腔热忱的天朝管理团队，由一名天朝首席执行官领导。

而星巴克创始人的那所谓‘第三空间’，也被安迪的‘装逼空间’多代替……

甚至安迪要求来到天朝的团队在组建起天朝管理团队后，必须给他编写出一部所谓的《星巴克完全装逼指南》，然后在网络上尽可能的传播开来，手把手的交给开始富裕起来的天朝中产们如何在星巴克装逼，从着装，携带的书籍，电子设备，到支付方式打电话的语言等等，都要有详尽的说明。