维克多一脸钦佩的看着自家年轻的大老板，对于老板的战略眼光和布局，他是真的佩服的五体投地，感慨媒体所吹捧的商业天才是真的名至实归。

要知道作为一个时尚圈的资深精英，他比谁都清楚，近两年来，随着时尚业态变化，“商业机器”越发渗透时尚领域。

曾经品牌设计师志高无上的黄金时代逐渐远去，品牌更需要的是财报数据，而想要长久持续增长，那就需要不断的纳入新版图，并购，收购，变现成为数据。

由于全球经济不确定因素，奢侈品行业步入新常态发展期，未来预计持续动荡。

基于此大背景，多品牌矩阵打法成为各大时尚集团提高护城河的致胜法宝。

这样一来，多“矩阵”打法，就成为新奢侈品时代的生存法则。而要完成矩阵布局，显然需要投入许多的资本和时间。

打造奢侈品品牌矩阵，对很多人来说是一个奢侈梦境，不过对于自己擅长资本运作和商业收购的老板来说，只是想不想的问题。

“维克多，你要记住，成功的商业集团往往更像一部动人的交响乐，每个部分协作统一，最终发展成健康的协作生态。我想要打造的收购矩阵更是如此，需要具有高度的一致性。

收购完成后，之后就要致力于以品牌形象为核心的发展策略，从而实现困境品牌的激活。

不过，你也要有心里准备，未来集团要搭建的是以投资控股关系为主，经营独立紧控财务的母子公司模式。

集团不管控收购品牌运营的核心环节，保证收购品牌个性延续和经营风格的传承，集团只管控支持性的部门，我们的目的不在于把控，而在于降本提效。

当然，集团会整合后台财务，法务资源，进行一系列变革来提升运营效率。集团的最大作用就是在于营销支持，降低品牌广告成本，为子品牌渠道扩张提供便利，完成一条完整的产业链整合，来遏制其他对手，明白吗？”安迪目光锐利的看着维克多，说出了自己的决定。